You don’t need permission

August 26th, 2016

In case you didn’t get the memo: There is no secret validation committee, deliberating on what your destiny is allowed to be.

So that strategy about waiting for your life to be finally green-lighted by someone else?

Sorry, you’ve been wasting your time.

There is no green light. Or red light. Or yellow light.

There’s just you. And what you intend to do about the present moment.

But I suspect you already knew that…

Image and text by @gapingvoid

This issue resonates with the current status in health information system where most of those who could address the genuine problems faced by suffering people feel that they have to "get a permission" (an order form) by the system (read the Minister, a major company, a well known professor…).

At a moment when it has never been so easy to engage with the people (the true customers, the ones in need of solutions) while big organizations are "lost in complexity" in current paradigm shift moments, I often ask the hard question : are you the kind of people that can address real people issues, or just a player by the rules that builds on outdated specifications?

Blank vote

August 25th, 2016

This black drawing accurately sums up the reason why I decided several years ago to always vote blank. The first step toward a new paradigm has always been to stop playing by the rules of a system that no longer makes sense. It is now time to invent the Meshed Society that should come next.

Distorted perceptions of screening benefit beyond reality

August 23rd, 2016

Substitutes for Hierarchy

August 10th, 2016

2/ Potential cost savings from reducing hierarchy are substantial

3/ Simply eliminating hierarchy is not a guarantee of improved performance

4/ instead of just talking about hierarchy we should look at the functions of hierarchy and ask what substitutes are available for them

5/ When jobs are simple, repeating and specialized, the need for coordination, control and hierarchically driven motivation is increased

6/ Hierarchy is needed when people don’t know what others are doing and lack the links and ability to communicate and coordinate

7/ Work is interaction between interdependent people. Not all people :-)

8/ The degree of interdependence is determined by how much people need to coordinate, cooperate and relate to others

9/ The industrial organization was based on the idea of low / controlled interdependence -> hierarchy

10/ The post-industrial org is based on high, emergent and complex interdependence -> symmetric organization

11/ Without a thorough redesign of the org it is very unlikely that a significant part of the hierarchy can be made unnecessary

Tensions in organisational learning approaches

July 4th, 2016

In a recent post, Clark Quinn (@Quinnovator) enumerates some of the tensions in organizational learning engineering:

Organizational learning processes – across L&D, Executive Development, Leadership Development, and more of the roles in HR and talent management – are largely still rooted in both industrial era models and myths. We see practices that don’t make sense, and we’re not aligned with what we now know about how we think, work, and learn. And this is a problem for organizational success. So what are some of the old practices compared with what we now know? No surprise, I created a diagram (a table in this case) representing just some of the tensions:

Old New
Are we not wasting any more money than anyone else? Are we impacting business metrics?
All the information has to be in the head As much as possible, information has to be in the world
We are formal logical thinkers Our thinking is very much situated and emergent
One person must do the thinking for many The room is smarter than the smartest person in the room*
Learning is recitation Learning is doing
Learning is an event Learning is a process
We must accommodate learning styles, generations, and more Use the best learning design
We can get people to perform tasks flawlessly Automate the rote and leave people to important decisions
Mistakes are a loss Mistakes are part of innovation, just don’t lose the lesson
The workplace must be controlled Workers must be empowered

* if you manage the process right


June 27th, 2016

A comic that pretty well sums up the way I feel about it.

Leaders in unfavorability

June 23rd, 2016

The headlines make it clear Americans’ distaste for both Trump And Clinton is record-breaking and general election could be anti-Clintons vs. anti-Trumps.

As pointed by TTSO, there is currently a true singularity in unfavorability.

I foresee that the French election to come next year will offer even worse figures. It is high time our societies reinvent their democracies.

Picture by Jimmy Kastner

Patience & I Love Paris

June 14th, 2016

After over two years of shooting timelapse professionally, I decided it was time to create a video highlight my favourite work to-date. The variety from job to job still surprises me, everything from football matches to year long construction projects. This video showcases the results of many sleepless nights, hundreds of thousands of photos, and countless hours shooting. I couldn’t even begin to calculate how many hours of work there will be showcased in this piece, but I imagine it’s into the hundreds, if not thousands of hours.

Shooting timelapse requires a lot of patience and forward thinking. Some shots took multiple attempts to get the right light, others required whole days just to capture a few seconds of footage. There’s a careful balance of trying to predict the future, and just being determined enough to do everything it takes to get the shot.

For example, the milkyway shot at 1:23 was the result of a four day shoot chasing the milkway in Wales. I stayed up every night, driving around trying to find clear patches in the night sky.. But in four days all I managed to capture was a sequence of 50 images.

Footage was collected in various locations around the world, and was shot for a variety of clientele. As such some footage is signed into exclusivity agreements; however other footage is available for licensing.

To keep up to date with my latest work, you can find me on…
The rest of my portfolio can be found on my website,

For the gear-heads, I used a combination of Canon 6D, 7D and 5D3 cameras with a selection of L lenses. The motion control shots were all powered by an emotimo.

If you would like to get in touch, you can contact me at

The music is ‘All Or Nothing’ by Reaktor Productions.

The quickest way to get an answer on the Internet

May 23rd, 2016

Steve Jobs on French TV circa 1984

May 7th, 2016

Terrible felling to discover that what he said more than thirty years ago remains mainly unknown – or at least misunderstood – by most people in charge here.

Sky Magic

May 6th, 2016

Sky Magic Live at Mt.Fuji : Drone Ballet Show by MicroAd, Inc. from Sky Magic on Vimeo.

Fin des Guidelines

May 6th, 2016

Marc Jamoulle (@jamoulle) a fait une superbe réponse sur la liste de diffusion du CISP Club après que j’y avais attiré l’attention sur la vidéo "End of Guidelines – a parody of End of the Line". Je ne résiste pas à publier ici le travail de James McCormack (@medmyths) et le texte de Marc.


Je pense que vous n’avez pas pris la mesure de l’importance de la vidéo lancée par Mc Cormack et ses amis.

Ces gens la ne sont pas des rigolos; ce sont le plus souvent des grands auteurs, certains épidemiologistes cliniques, d’autres journalistes médicaux de talent auteurs de livres à succes, d’autres médecins de famille. Ce sont tous des champions de l’EBM. Il suffit de googler leur nom pour comprendre qu’ils savent de quoi ils parlent.

Ils sont aussi tous anglosaxons soit le monde US+UK+CAN+AUST dans les quels les assurances ne rigolent pas avec les applications EBM.

Ici en Belgique ou en France si vous ne respectez pas une guideline, personne ne va venir vous cherchez des pous.

Ce n’est pas forcément le cas pour les auteurs de la vidéo et par exemple Iona Heath ex présidente des MG UK sait que ne pas respecter une guideline, c’est s’attirer les foudres du NHS.

Nos collègues utilisent une video comique pour denoncer des situations absurdes et déclarer, ce à quoi nous devrions réfléchir intensément, que c’est le patient qui est au centre du jeu, que c’est pour lui qu’on fait la médecine et que c’est à lui, en connaissance et conscience, qu’il revient de décider. Vous voyez là l’influence du concept Shared Decision Making si bien défendu par Legare ou par Dee Mangin.

Ne vous y trompez pas, il ne s’agit pas ici de l’establiment médical mais de dissidents, qui lancent un cri d’alarme, cri très entendu dans toute l’Amérique latine si j’en crois les réactions sur les listes P4

Sorbet à l’anis vert

April 26th, 2016

Pour 6 personnes – préparation 10 mn – infusion 50 mn

3 cuillerées à café de graines d’anis vert
75 cl d’eau
10 cl de pastis
1 jus de citron
350 g de Confisuc

Dans une casserole, portez l’eau à ébullition avec l’anis et Confisuc. Coupez le feu. Couvrez la casserole et laissez infuser 50 mn. Filtrez au chinois. Ajoutez le jus de citron et le pastis. Remuez et tournez en sorbetière.

Un sorbet délicat qui peut se servir aussi bien en dessert qu’en apéritif.

Tiré du "Livre des sorbets, glaces et granités" distribué par la Générale sucrière à la fin des années 80… en espérant que le Confisuc existe encore ;-)


April 26th, 2016

Les Echos annoncent "Deux fois plus d’étudiantes ingénieures en 15 ans"… avec une illustration choc !

On ne retrouve pas tout à fait les mêmes chiffres dans le rapport de la CDEFI (Conférence des Directeurs des Écoles Françaises d’Ingénieur(e)s), mais la tendance est nette : la profession se féminise et c’est une excellente nouvelle pour la diversité, donc la qualité de la force vive de l’innovation.

Inuit cartography

April 21st, 2016

From The Decolonial Atlas. So ingenuous and inspiring.

In Kalaallit Nunaat (Greenland), the Inuit people are known for carving portable maps out of driftwood to be used while navigating coastal waters. These pieces, which are small enough to be carried in a mitten, represent coastlines in a continuous line, up one side of the wood and down the other. The maps are compact, buoyant, and can be read in the dark.

These three wooden maps show the journey from Sermiligaaq to Kangertittivatsiaq, on Greenland’s East Coast. The map to the right shows the islands along the coast, while the map in the middle shows the mainland and is read from one side of the block around to the other. The map to the left shows the peninsula between the Sermiligaaq and Kangertivartikajik fjords.

Sorbet au Champagne

April 19th, 2016

Pour 4 personnes – préparation 10 mn

1/2 bouteille de champagne brut
20 cl d’eau
1 jus de citron
200 g de Confisuc

Avec l’eau, Confisuc et le jus de citron, préparez un sirop en chauffant pendant 5mn. Ajoutez le champagne. Laissez refroidir et tournez en sorbetière.

Ce sorbet est considéré par les gastronomes comme le plus raffiné et le plus élégant de tous. Il viendra s’intercaler majestueusement entre un poisson et une viande au cours d’un repas de fête.

À noter que si le sorbet au Champagne est destiné à être dégusté au dessert, vous pouvez augmenter de 100 g la quantité de Confisuc.

Tiré du "Livre des sorbets, glaces et granités" distribué par la Générale sucrière à la fin des années 80… en espérant que le Confisuc existe encore ;-)

Société maillée et fantômes liquides

April 12th, 2016

Mon ami Hervé est passé me rendre visite à l’improviste ; nous avons évoqué nos vieux démons et nos nouvelles passions autour d’un café, tout en dégustant les macarons qu’il avait apportés. La conversation a lentement dérivé des objets connectés, au contrôle grandissant des individus pour s’achever sur la politique… et le choix, de moins en moins improbable à mesure que la haine des politiciens grandit, d’une présidence Front National comme choix de rupture radicale « susceptible de créer un terrain favorable à un système neuf dans cinq ans ». Une forme d’écobuage incontrôlable.

Le vieux monde se meurt

Le vieux monde se meurt, le nouveau monde tarde à apparaître et dans ce clair-obscur surgissent les monstres. Antonio Gramsci

Je ne crois pas à cette hypothèse, car rien ne permet de penser qu’on contrôlera ce feu, et surtout qu’on pourra profiter de cette mise en cendres pour préparer les futurs semis avec la clarté d’esprit nécessaire aux grandes ruptures. Le diable ne rentre pas si facilement dans sa boîte… et quand je parle du diable, je ne parle pas que de Marine, mais bien des délires manichéens qui substitueraient opportunément une confrontation républicains contre frontistes à l’actuelle opposition droite-gauche usée jusqu’à la corde.

Faire apparaître un « nouveau monde » est possible ; les maux sont analysables, les solutions sont à notre portée pour peu que nous croyons plus en nous qu’en eux.

La première constatation que nous pouvons faire, c’est que notre monde est de plus en plus complexe.

Dans un monde simple, la multiplication des expertises permet d’affiner la compréhension, à la façon dont la diversité des angles de prise de vue fait converger la compréhension de l’objet photographié. Il est ainsi naturel que celui qui, du haut de la pyramide, est au point de concours des canaux d’information, soit le mieux placé pour décider pour la multitude.

Dans un monde complexe, au contraire, chaque expert apporte une contribution antagoniste, à la façon dont, confronté à la dualité onde-corpuscule de la lumière, se constituerait une opposition irréconciliable de tenants de l’interférence et de défenseurs des photons. Le « haut de la pyramide », est alors doublement disqualifié comme lieu où se prennent les décisions car il reste le point le plus éloigné de la base, de la « vie civile », tout en se voyant transformé en « lieu de convergence des divergences » par la mécanique décisionnelle héritée d’époques plus simples. Trancher devient un jeu de hasard et la politique l’art de nier les échecs en tentant de démontrer qu’un pire était possible et que l’avoir évité est déjà une réussite.

Ne pas reconnaitre ses échecs est le plus sûr moyen de ne pas apprendre… et de se condamner à reproduire les mêmes erreurs. Ce n’est pas la moindre des malédictions auxquelles nous condamnent des politiciens qui restent enfermés dans une logique de pouvoir d’une autre époque.

L’autre constatation est que notre forme de démocratie actuelle a de sérieux problèmes d’échelle. Les sujets réellement préoccupants devraient être réglés à l’échelle européenne ou mondiale, typiquement le dérèglement climatique, mais nous ne pouvons que constater qu’il n’existe pas d’exécutif européen et que nous n’aurons jamais de « président du Monde » capable d’imposer « du haut » des « décisions courageuses ».

Il n’est pas interdit de supposer que la complexité a joué depuis longtemps un rôle dans la composition des régions administrables de façon hiérarchique pyramidale, par exemple par un mécanisme d’autonomisation des marges, des lieux où un surcroît d’éloignement du sommet décisionnel en rendait les édits insupportables. La crise politique du moment n’est peut-être, dans le cadre de la mondialisation des échanges, qu’une soudaine généralisation d’un phénomène autrefois plus local, mais qui rend désormais obsolètes les démocraties trop fortement indirectes.

On peut à juste titre s’inquiéter d’être gouverné par des institutions en obsolescence rapide, d’autant plus que, comme nous le voyons avec l’actuel « état d’urgence » justifié par une « situation de guerre », un pouvoir désorienté sera toujours tenté de conserver son statut par la peur. Si rien ne change radicalement, la confrontation droite-gauche risque d’avoir bientôt le relent aigre d’une opposition Bradbury-Huxley.

Apprivoiser la complexité

I would rather have questions that can’t be answered than answers that can’t be questioned. Richard Feynman

Pourtant, cette complexité qui rebat nos cartes politiques est un phénomène tout à fait naturel, qui naît de l’augmentation des interactions et des échanges au sein de la société. Et la façon de s’en accommoder est tout aussi naturelle : il faut intégrer la discussion politique à la richesse des échanges. En résumé, passer d’une démarche hiérarchique où une élite gouverne une foule par essence indisciplinée à un pilotage en réseau qui rend la foule intelligente.

Utopie, crieront les adeptes de l’ancien mode. Si les gens n’étaient pas trop bêtes pour se gérer eux-mêmes, ça se saurait !

C’est assez vrai… mais en réalité je ne parle pas des mêmes gens, car quand les bouleversements du niveau de conscience créent un avant et un après, ils transforment également les individus.

Les grandes découvertes et les guerres ont façonné notre pensée actuelle. Il suffit de relire « Tintin au Congo » ou de revoir ces films d’Audiard où des coloniaux parlent du « bon vieux temps » pour mesurer la distance qui nous sépare déjà de ce niveau de conscience. Ces œuvres pourtant contemporaines utilisent un vocabulaire aujourd’hui choquant (et même à l’occasion pénalement répréhensible) pour mettre en scène des relations aux femmes et aux indigènes tellement caricaturales qu’elles seraient bien difficile à expliquer à des enfants nés avec le millénaire.

Abandonner l’illusion de l’inéluctabilité d’un pilotage hiérarchique transformera considérablement la façon de faire société, donc de se comporter en société.

Pour écrire « Reinventing Organizations », Frédéric Laloux a étudié des entreprises très diverses qui ont en commun d’avoir remplacé l’habituel pilotage hiérarchique par une organisation souple constituée d’équipes très fortement autonomes. Sa découverte la plus passionnante concerne la façon dont cette autonomie (les équipes sont responsables de leurs objectifs, généralement de leur budget, souvent de leurs embauches) permet aux individus d’évoluer individuellement, de trouver leur place optimale, voire même de la créer, et, ce faisant, de faire progresser le groupe.

Le critère majeur de réussite d’une société en réseau est de permettre aux citoyens qui en constituent le tissu de sortir de la « case » dans laquelle les inscrit mécaniquement toute hiérarchie pyramidale, de leur ouvrir un biotope au sein duquel ils peuvent grandir. Cette synergie entre des individus puissants et une société en réseau constitue la trame du récent ouvrage de Cynthia Fleury, « Les irremplaçables ». Elle y montre comment, une fois détaché des divertissements du « panem et circenses », chacun peut accéder à l’individuation, et, à l’image de ce que Frédéric Laloux a vu en entreprise, trouver sa véritable place dans la société ou la créer si elle n’existait pas.

L’intelligence des foules repose donc avant tout sur la capacité de chaque membre de la société, et ainsi de la société toute entière, à atteindre un nouveau stade de conscience. Il est évident que l’internet sera à la fois le système nerveux de l’état final et l’effecteur de son amorce initiale… mais il doit lui-même être transformé et fournir de nouveaux outils.

Les outils

Les outils de l’intelligence des foules restent largement à inventer. L’internet tel que nous le connaissons est d’ailleurs un lieu paradoxal à cet égard puisqu’il constitue un vecteur de surveillance massive par les services de renseignements et voit ses moyens d’information chaque jour plus privatisés par les GAFA (Google, Amazon, Facebook, Apple), des oligopoles qui font florès en nous éclairant « juste assez », tout en nous gardant soigneusement captifs. En inventant les outils de la « société maillée », il faudra également rendre à l’internet ses lettres de noblesses de réseau libre et ouvert.

Deux outils me paraissent suffire pour expérimenter la société maillée avec un niveau d’ambition suffisant : le comité de proposition et le système de vote de démocratie liquide.

Nous sommes, je le pense, par essence indécis sur les sujets principaux de société. Typiquement, faut-il stopper les centrales nucléaires, s’intéresser aux huiles de schistes, réformer le code du travail ? Puisque ce sont des sujets complexes, les experts sont divisés, donc générateur d’une cacophonie peu éclairante. Puisque ce sont des sujets sensibles, l’exécutif ne laisse filtrer que les informations qui justifient à l’avance la décision qui sera imposée d’en haut.
La piste qui me semble la plus prometteuse pour sortir de ce type d’impasse est celle du comité de proposition : pour chaque décision de ce type, un groupe restreint et efficace (une « équipe projet ») est tirée au sort à la façon d’un jury d’assise, avec comme seule contrainte celle de maximiser son intelligence collective ; ce groupe instruit le dossier de façon interactive et transparente, avec les moyens suffisants (tant financiers que comminatoires) pour convoquer qui bon lui semble et se déplacer où bon lui semble. Elle produit alors une proposition étayée qui est soumise au vote du reste de la société.

On peut logiquement s’attendre à ce que le comité de proposition élabore un texte compréhensible par chacun et permette l’exercice de la démocratie directe où chaque citoyen vote. On peut cependant raisonnablement penser qu’une partie d’entre eux estimera ne pas se sentir capable de voter, faute d’avoir un intérêt suffisant pour le sujet ou d’avoir pris le temps d’étudier le contexte. Grâce à un système de vote dit de « démocratie liquide », ils pourront alors désigner ponctuellement la personne à qui ils font confiance pour voter à leur place.

Pour une société maillée fantôme

L’intelligence collective produit des citoyens éclairés qui augmentent l’intelligence de la société maillée dans un cercle vertueux qu’il faudrait amorcer au plus vite. Il ne serait pas très compliqué de créer un outil de comité de proposition, à la façon dont Wikipédia permet à une communauté d’affiner une entrée de dictionnaire. Des outils de démocratie liquide existent également, même s’ils n’ont pas encore toutes les qualités, tant en dimensionnement qu’en garanties de fonctionnement, du système cible. Il serait, en tout cas, passionnant de créer des prototypes qui permettent de « jouer des scénarios » sur des enjeux réels de sociétés, par exemple les lois en cours de discussion et de permettre à chacun de comparer la qualité de cette « shadow democracy » avec les pénibles productions du système en place.

Education from a higher viewpoint

April 7th, 2016

PRB dans la tempête Katie

April 7th, 2016

Désactiver la mise à jour automatique vers Windows 10

April 5th, 2016

Ayant dû intervenir sur les machines de plusieurs de mes utilisateurs sur lesquelles la mise à jour Windows 10 se déclenchait automatiquement (dans un cas, sur une machine utilisée comme serveur, en interrompant les processus en cours), il est temps pour moi de noter de façon pérenne comment on se débarrasse de ce truc.

En suivant la procédure indiquée par, les trois étapes sont :

  1. Désactiver les mises à jour suivantes (aller dans la liste détaillée des mises à jour déjà installées et faites un clic droit / désinstaller) :
    • sous Windows 7 : KB3035583, KB2952664, KB3021917
    • sous Windows 8 : KB3035583, KB2976978
  2. Redémarrer la machine, puis masquer ces mêmes mises à jour en lançant une recherche de mises à jour puis dans la liste proposée, faites un clic droit / masquer.
  3. Supprimer le répertoire caché $Windows.~BT qui contient les fichiers d’installation de Windows 10… et occupe plusieurs Go sur le disque.

La suppression et le masquage des mises à jour s’automatise avec le script remove_crw.cmd qui lance des commandes du type :

start /w wusa.exe /uninstall /kb:3035583 /quiet /norestart

Ajout au 6/6/16 : On m’a dit le plus grand bien de l’utilitaire Never10